Nos sites

Mot du président

Armé de la confiance indéfectible de ses partenaires et l’implication continue  de ses collaborateurs, le Groupe Alliances envisage avec sérénité les défis de demain.

 Grâce à une vision stratégique repensée, le Groupe Alliances se tourne vers l’avenir de manière sereine en se dotant d’un nouveau business model en ligne avec les nouvelles exigences du marché et dont les principaux axes sont les suivants :

  •      – L’adaptation de l’offre de produits au budget des ménages à travers notamment le lancement de programmes immobiliers destinés à la classe moyenne .
  •      – L’instauration d’un nouveau modèle d’intervention privilégiant l’activité lotissement. Ce choix induit un raccourcissement des cycles de réalisation des projets et un retour rapide sur investissement . 
  •      – La consolidation de l’activité du Groupe en Afrique subsaharienne pour en faire un fort contributeur au chiffre d’affaires global du Groupe à moyen et long-terme .
  •   – La réalisation, en tant que prestataire de services, de projets immobiliers, hôteliers et tertiaires clés en main pour le compte d’investisseurs aussi bien au Maroc qu’à l’international, capitalisant  ainsi sur l’expertise et le savoir-faire historique du Groupe.
  •      –  L’application d’une politique de financement basée sur une prise de risque mesurée et sur un suivi de ratios stricts d’endettement et d’indicateurs de rentabilité .

Cette nouvelle vision stratégique repose sur un plan de développement solide et maitrisé ainsi que des fondamentaux sains qui permettent au Groupe Alliances d’assurer une rentabilité durable pour ses actionnaires.

Réorganisé autour d’un management engagé, le Groupe Alliances insuffle une nouvelle dynamique à son développement et ouvre une nouvelle page de son histoire grâce à la confiance de ses partenaires et de ses actionnaires, afin de continuer à œuvrer pour le développement du Royaume et du Continent.

Alami Lazraq

Président fondateur

Histoire du
Groupe Alliances

Le Groupe ALLIANCES , dont le métier historique est celui du montage d’opérations immobilières d’envergure ainsi que la prestation de services pour le compte de tiers (Maître d’Ouvrage Délégué ou Contractant Clé en Main), dispose d’une expertise unique et de références solides.

Avec plus de 30 hôtels livrés pour le compte de partenaires de renom et d’importants projets touristiques et immobiliers réalisés, le Groupe s’affirme par son savoir-faire et se distingue par sa politique d’excellence et de qualité dans tous ses domaines d’intervention.

En 2001, le Groupe se lance dans la promotion immobilière et couvre l’ensemble des segments, à savoir le logement économique, le résidentiel moyen et haut standing ainsi que les resorts golfiques.

Au cours de son activité, le Groupe est devenu le 2ème promoteur au Maroc en lançant pas moins de 25 projets immobiliers à travers le pays, représentant plus de 60 000 unités. Aujourd’hui acteur majeur au Maroc, le Groupe ALLIANCES confirme également sa politique d’internationalisation initiée en 2013 et marquée par la pénétration du marché africain, notamment en Côte d’Ivoire et au Cameroun. Pleinement impliqué au profit d’un développement durable et responsable, le Groupe confirme ses fondamentaux et sa capacité à se dépasser au service de son écosystème, de ses clients et de ses partenaires.

  • 19
    94

    Création du Groupe ALLIANCES. Développement de l’activité de prestation de services.

  • 19
    96

    Signature d’une convention d’exclusivité avec ACCOR pour la réalisation d’hôtels au Maroc.

  • 19
    99

    Signature d’une convention pour la réalisation de la zone franche de Tanger Free Zone et la zone
    industrielle de Sapino.

  • 20
    01

    Promotion immobilière : Réalisation des projets Al Qantara et Menzeh Nakhil à Marrakech.

  • 20
    06

    Lancement du projet Al Maaden à Marrakech.

  • 20
    07

    Lancement de l’activité dédiée au logement social avec la création d’ALLIANCES DARNA.

  • 20
    08

    Février : Placement privé auprès d’institutionnels marocains et internationaux.

    17 Juillet : Introduction en bourse.

  • 20
    10

    Lancement d’un programme de 160.000 unités de logements, dont 110.000 logements sociaux.

  • 20
    13

    Signature d’une convention avec l’état de la Côte d’Ivoire pour un programme immobilier
    de 14.000 logements.

    Entrée de l’IFC (Banque Mondiale) dans le capital.

  • 20
    14

    Signature d’une convention avec l’état du Cameroun pour la réalisation de 8 Centres Hospitaliers Régionaux et 800 logements.

  • 20
    15

    Lancement d’un plan de restructuration visant le renforcement des fondamentaux du Groupe.

  • 20
    17

    Quasi finalisation du plan de restructuration du Groupe.

    Lancement de nouveaux projets au Maroc et en Afrique.

    Livraison des premiers logements en Côte d’Ivoire.

  • 20
    18

    Adoption par le Groupe d’un nouveau Business Model. Lancement de plusieurs projets au Maroc par Alliances Darna et Alliances Créations

Chiffres clés

Alliances depuis sa création

 

25

années
d’existence

+30

hôtels
réalisés

+40

projets immobiliers et
touristiques

50 000

logements livrés

2

zones industrielles
aménagées

427

Collaborateurs

Valeurs

Esprit d’équipe

Il repose sur la synergie des compétences et le partage pour atteindre ensemble les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Engagement

Afin de donner le meilleur de soi par des actions pérennes et cohérentes avec la stratégie et l’image du Groupe.

Responsabilité

La responsabilité répond aux engagements individuels et collectifs, vis-à-vis des clients et des collaborateurs.

Qualité

Satisfaire les clients de manière durable, fournir des produits et services qui répondent aux exigences des normes établies en terme de qualité, sécurité et respect de l’environnement.

Gouvernance

Une gouvernance renforcée au service d’un groupe tourné vers l’avenir.

Les sites du Groupe X